1
收入结构
决定可研收益测算能否立住
问：年度总收入中，政府购买服务、财政补贴、对外经营收费各占多少？政府购买服务按什么方式定价结算——按算力用量、按项目，还是包干？
起手：我们做可研要填收益测算，想请教政府购买服务怎么定价、怎么结算，是按实际用量还是包干？
使用说明
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建议：进场前先看第一节五问，其余板块谈到再勾。
01五个胜负手（必问）
每一项都决定天河方案里某一页能不能写下去。
2
投资回收
决定国企能否承担
问：投资形成的资产记在谁账上？折旧年限怎么定？经营性现金流能否覆盖运维成本？不能覆盖的部分由谁补、按什么口径补？
3
四层架构
决定一期建什么
问：四层架构中哪些完全自建、哪些集成成熟产品、哪些仍是规划？四大模块（网关、智能体开发、推理加速、运营管理）各自处于什么状态？
成功标志：拿到「已上线／在建／规划」三态划分。
4
计量系统
决定自研还是买
问：计量计费系统是自研、外包还是采购商用产品？投入多少人月、多少钱？运维几个人？
追问：如果重新做一次，选自研还是买现成？
5
政务预算
决定天河能否复制
问：政务智能体的词元消耗列在哪个预算科目？依据什么文件？走信息化项目还是政府购买服务？单笔额度多大？验收怎么验？
02技术侧
0 / 5
03成本侧
0 / 4
04组织侧
0 / 3
05兑付与场景
0 / 3
06现场要看（不是问）
0 / 3
07回来必须填的五个数
这五个数未取得，本次拜访视为未完成信息收集。
08现场备忘
临时记人员、联系方式、后续动作。